KTV行业起步于上世纪90年代末，从日本传入中国，先在广州东方宾馆这类高档地方作为附属服务。
那时候，老板们看到机会，就借钱开店，从小仓库起步，简单装修，吸引附近工人消费。到了2000年代，量贩式KTV流行起来，门店扩张快，在市区商圈开分店，注重标准化管理。
行业高峰时，全国门店超12万家，盈利靠房费加酒水，流水稳定。老板坚持规模化，避免灰色问题，确保回本周期短。
数据显示，自2015年起，门店数量开始下滑，到2024年现存不足5万家，9年间关闭超7万家。这变化不是一夜之间，而是客流逐步减少导致的。
行业衰落主因是娱乐方式转变。以前，聚会选项少，吃饭逛街后就去KTV。现在，年轻人转向剧本杀、密室逃脱、电竞馆、露营等。
这些新玩法提供参与感和故事体验，远超KTV的单调模式。KTV试过加主题包厢、会员活动，但没触及核心需求。疫情从2020年起加剧问题，客流降70%，租金压力大。
年轻人时间被工作通勤切碎，凑齐人难，更偏好安静聊天。消费精打细算，人均上百的KTV费用不如去露营实惠。
兴趣分化，周杰伦老歌不全员共鸣，新曲流行快但不统一。门店关门多，从商场黄金位转租给新业态。
老板从1990年代末入行，在小娱乐场所打工，看到KTV潜力，就借亲戚钱开第一家店，在郊区租旧厂房，简单设备起步。
客人主要是工人，下班消费啤酒唱老歌。几年后扩张，到市区开第二家，装修升级，招聘员工统一采购。生意旺时，旗下20多家店，品牌本地知名。他每天巡视，检查翻台和酒水销量，坚持财务统一。
盈利大头在酒水，低价进货高价卖。2010年代初，行业黄金期，他专注开店，确保每店快速回本。到变化期，客流少，他尝试调整但无效。最后关闭门店，转行其他。
KTV从爆红到冷清，反映时代变迁。曾经承载聚会记忆，现在退出主流。商业提醒，别把成功当永恒，年轻人需求总在变。
行业转向中老年客群，现存门店加电竞元素求生，但唱歌模式难挽回年轻人。数据显示，实际营业门店仅剩1.7万多家，竞争激烈。
老板结束经营，门店空置。KTV成一代人回忆，娱乐形态迭代快。
行业没落不是单一因素。灰色收入减少是部分原因，但主流品牌靠正经经营。真正压垮的是替代品出现。线上唱歌App兴起，随时可用，不用出门。
短视频分散注意力，年轻人刷屏多过线下聚。市场竞争加剧，小店难抗租金。2023年数据，天眼查显示关闭加速。
老板们反思，没跟上潮流，自救措施浅层。年轻人不爱唱歌？其实爱，但方式变了。KTV模式十几年不变，落后于互动需求。
内容来源于联合早报中文网网友投稿 |
